——学习札记    于灿

   资本舞台上，长袖善舞如何舞？大刀阔斧中，伤人伤己何时休？在资本游戏方兴未艾的时机，如何加入这场游戏？如何把握企业兼并购的基础与深层运作？如何在各种方案的混杂中抓住根本、慧眼识珠？如何明晰兼并与收购的风险点？如何规避风险，真正实现对企业业务的推进？如何利用别人先进的管理模式与优良的文化氛围？
   2015年4月25-26日，领袖苏商特别邀请到了曾任美国通用电气公司与美国霍尼韦尔公司并购与业务发展总监的程海晋先生，为大家深入解读企业兼并收购的宏观背景、具体流程与主要风险点，同时结合自身多年的并购项目运作经验，为企业指明各环节、各模块最佳的困境解决实践。
   程老师是企业投融资与并购的资深顾问，曾在通用电气霍尼韦尔法国巴黎银行等大型跨国企业和金融机构担任管理层职位，对国际资本市场、不同国家的商业、政治、法律、文化等社会环境具有长期深入的实践性了解。故而，程老师尤其重视并购中的文化差异和整合。 
   根据丰富的实践经验，程老师一针见血的指出：目前，国内的并购已成为一种潮流，但是任何潮流都带有一定风险，因此，对市场、产品、生产、研发、人力资源和财务的“反省”显得尤其重要。并购者必须具有战略性思维。一般情况下，战略性并购都是基于长期的协同效应为目标，而不是简单粗暴的兼并和收购。
   课程中，程老师言简意赅地阐述了企业并购的具体化运作和流程。特别发挥其多年对东西方文化的积淀和感悟，剖析了我国企业在并购中所存在的风险。企业并购关系到整个企业的战略发展，因此，企业内部的参与团队显得尤其重要。牵一发而动全身，程老师特别强调财务部门在并购过程中的位置。当然，任何一个并购的案例均离不开外部并购团队的协助，如何甄选外部力量成为程老师分享的一个重点。
   至于并购流程，基本上大同小异，但是步步惊心，每个环节都需谨慎和重视。尤其不能忽视并购后的整合环节。“目前，失败的并购案中，70%是因整合的失败而导致的”。一般情况下，整合过程中，面临“文化因素”的考验。企业文化、行业文化和地域文化的差异，不仅是跨国并购的难题，连国内并购也无法脱离文化的“魔咒”。文化差异几乎已成为整合失败的根源。至始至终，程老师一再强调文化因素对于企业并购和整合的影响力，这是需要引起政府、金融机构和企业领导者们足够重视的核心要素。